除濕機企業要有產品意識

　　除濕機企業要有產品意識：除濕機的市場前景大家都看好，因為隨著生活條件的好轉，有條件的家庭也不排斥購買那么一臺除濕機來防潮除濕，或者是工業生產使用，但是現在的除濕機市場卻并沒有和除濕機從業人員所想象的那樣，產品火爆，只能說是不溫不火，讓除濕機從業人員望市場興嘆。

　　為什么會出現這種情況呢？要知道，工業除濕機在2010年前可是非?；鸨模袌鲂佬老驑s。但是7年時間過去了，除濕機市場份額不但沒有擴大，反而縮小了，這是為何呢？

　　這個問題其實要在除濕機企業上面去尋找。要知道，當前的除濕機市場，最不缺的就是企業，但是最稀缺的是除濕機的產品。從上個世紀80年代中期，除濕機引入我國到現在已經有三十年的歷史了，這30年間可以說除濕機幾乎沒有什么大的改變，產品“稀缺”，不管是格力、安詩曼、安詩曼，還是那些大量記不住名字的企業，很少把產品作為引爆市場的突破口，所追求的只是如何提高市場份額，如何提高營銷，從而達到一夜暴富的目的。

　　我們知道，除濕機的入門門檻很低，幾把螺絲刀就可以生產，所以很多企業人為產品不重要，反正模塊化的設計可以隨時加工組裝，而有的企業干脆就外包生產，企業的發展擴大在營銷推廣，在如何爭取更多的銷售渠道。所以沒有好產品，就成為除濕機行業的最大軟肋。

　　這導致的后果就是市場競爭無序化，所有的企業都在考慮如何營銷，如何創辦品牌，把精力和資源放到銷售環境，而對生產研發絲毫不在意，更別說創新了，這樣的后果就是產品同質化現象嚴重，把幾家除濕機企業的產品擺在面前，如果不是有品牌標志，那么你會認為這是一家企業生產的。沒有差異化，沒有精品化，就是整個除濕機產品的真實寫照。

　　當前超過四分之三左右的除濕機品牌，不但沒有自己的生產工廠，就更別說產品技術研發團隊，有的就是宣傳推廣和營銷招商團隊。關心的不是產品怎么樣，而是市場怎么突破和用戶怎么忽悠。這樣的結果就是：沒有最低，只有更低的價格；沒有最差，只有更差的產品。甚至還有不少的企業在渾水摸魚，采取以小充大，虛標除濕量、低價銷售等方法來騙取消費者的信任，結果就是讓消費者對除濕機充滿一肚子的怨氣，從而導致除濕機市場更加混亂。

　　消費者上的受騙一次，不會再次上的受騙，所以現在很多消費者對除濕機是嗤之以鼻，而現在的空調又有除濕功能，所以對于除濕機它們就根本沒有購買欲望。要知道一個從來不關注用戶需求，不圍繞用戶做好產品的行業，是不會引發用戶的認可的，雖然前景看好，但是要把前景變成現實，還是需要靠產品說話的。